“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
——杰克韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。
那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质，通过高效团队的五力模型的构建，使经理人掌握有效方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。

 体验团队合作，熟悉团队存在的价值与团队；
 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路；
 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感；
 认识到责任的重要性，学会如何激发勇于担责的团队氛围；
 掌握目标与绩效管理的思路，学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法；
 掌握有效执行的七原则，学会目标落地方法和战略执行工具；
 掌握沟通与激励的方法与技巧，激发团队积极心态。

企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质，通过高效团队的五力模型的构建，使经理人掌握有效方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。

 体验团队合作，熟悉团队存在的价值与团队；
 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路；
 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感；
 认识到责任的重要性，学会如何激发勇于担责的团队氛围；
 掌握目标与绩效管理的思路，学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法；
 掌握有效执行的七原则，学会目标落地方法和战略执行工具；
 掌握沟通与激励的方法与技巧，激发团队积极心态。

提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。

12小时 H

第一讲：塑造高绩效团队
一、团队认知
 群体与团队的差异
 团队是什么
 团队存在的价值
1. 团队形成的阶段与策略运用
2. 团队与团队效率
 雁群的启示
 一个人不能演奏出交响乐
二、打造高绩效团队
1. 高绩效团队的五大特质
 高绩效团队的共同愿景
 高绩效团队的自我管理
 高绩效团队的思考与创新
 高绩效团队的有效执行
 高绩效团队的协同合作
2. 塑造高绩效团队的五力模型
 衡量高绩效团队的八个标准
 谁是高绩效团队Leader
 高绩效团队的五力模型

第二讲：高绩效团队的凝聚力-目标与绩效
一、团队使命、愿景与价值观
1. 团队的使命与挑战
 团队使命的含义
 团队使命的作用
 成功企业使命的启示
小组研讨：我领导的团队因何而存在
2. 建立团队共同愿景
 什么是愿景
 团队愿景的作用
案例：成功企业愿景的启示
3. 目标与价值观
 什么是价值观
 个人价值观
 团队价值观
案例：成功企业价值观的启示
二、目标的设定、分解与认同
1. 以目标为导向的团队
 总结过去，规划未来
 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
2. 团队目标的设定
 目标的设定着眼于企业整体
研讨：团队目标来源于哪里
 目标设定的过程
 目标设定的SMART原则
 目标应具有挑战性
 目标的及时更新
3. 团队目标的分解
 目标设定过程中的重点
 目标的多维度分解
4. 在目标上结盟：建立承诺
 对目标的一致承诺
 目标承诺对团队的益处
互动：用视觉化的方法形成目标承诺
 目标一致，团队才能发挥最大的战斗力
二、评估与管理下属绩效
1. 实施绩效管理的意义
 绩效是什么
 为什么要管理下属绩效
2. 评价与管理下属绩效
 明确绩效评价方法与时间
 确定评估的间隔时间
 建立绩效评价标准
 工作绩效辅导
 执行绩效评估
 绩效激励与绩效改进

第三讲：高绩效团队的驾驭力-授权
一、知人善任，发挥优势
1. 识别出团队成员的才能
演练：团队角色分工测评工具
 团队成员能力与品德的取舍
 充分发挥员工优势：长板理论
2. 高绩效团队的角色与分工
 高绩效团队的角色
 高绩效团队的分工
3. 充分开发团队的潜能
 种竹的故事
 开发团队成员潜能的方法
二、适度授权，合理驾驭
1. 信任感的建立和发展
 信任——囚徒困境的启示
 建立信任的九大法宝
 建立信任的五多三少
 信任需要时间
2. 知人善任并适才适所
 量其能，授其权
3. 系统的授权方法
 制约授权
 弹性授权
 不充分授权
 充分授权
4. 授权控制与评估
 通过目标控制授权
 评估授权的成效
 授权后的激励
 避免授权的误区

第四讲：高绩效团队的内驱力-责任
1. 管理者的困境：推卸、指责、本位主义
2. 责任的重要性
 社会惰化和责任
 责任是一种选择
 责任意味着不找借口
3. 团队协同工作
 团队缺乏协同工作的现象
 培养团队协作精神
4. 鼓励共担责任
 不再说“这不是我份内的工作”
 平步青云的阶梯—自我品管
5. 建立承担责任的团队氛围
 建立承担责任的思维模式
 负起责任，解决问题
 不找任何借口
 要负责任，但是不要过了头

第五讲：高绩效团队的战斗力-高效执行
1. 团队目标如何落地
 目标=预测+硬干精神
 根据目标建立计划
 建立计划的方法
 建立目标控制系统
2. 执行是一种纪律
 没有执行力就没有竞争力
 高效执行给企业带来高速发展
3. 有效执行，提高团队战斗力
 有效执行的七原则
 速度第一 完美第二
 结果第一 理由第二
 有效执行的刚度与效度
 建立上行下效的执行文化
 执行中修正战略确保执行正确

第六讲：高绩效团队的向心力-团队文化
1. 良好团队文化的特征
2. 信任与尊重
 团队合作的三个核心元素
 尊重不同 利用差别
 相互信任 开诚布公
3. 沟通与激励
 沟通是领导者的重要工作之一
 团队沟通的要诀
 有效沟通的标志
 有效的团队激励
 激励=?+?+?
 通过激励建立团队文化
4. 流程与制度
 简单重复产生高效
 建立流程与制度的目的
 让流程与制度成为团队文化的基础
5. 职业与事业
 任劳不过软功夫，不怨才是真本领
 不同的态度，决定不同的人生